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銷售與市場雜志 銷售與市場雜志 銷售與市場
省級期刊
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銷售與市場雜志

The Bussiness School

主管單位:中原出版傳媒集團
主辦單位:銷售與市場雜志社
國際刊號:1005-3530
國內刊號:41-1210/F
審稿時間:1-3個月
全年訂價:¥ 552.00
創刊:1994
類別:經濟與管理科學
周期:半月刊
發行:河南
語言:中文
起訂時間:
曾用名:銷售與市場
出版社:公司類
郵編:450003
主編:周春燕
郵發:39-96
庫存:199
市場研究與信息
銷售與市場雜志簡介
銷售與市場雜志簡介

《銷售與市場》(半月刊)創刊于1994年,由河南出版集團主辦。是中國內地第一家大型營銷專業期刊。

《銷售與市場》三個主刊分別為:管理版,評論版,渠道版。

《銷售與市場》秉承“專業性、實戰性、權威性、國際性”的辦刊理念,及“反映中國營銷主流,引領中國營銷潮流,見證并推動中國營銷進步”的辦刊宗旨,創刊以來,以全球化視野,關注中國市場發展趨勢,致力為中國企業指引方向,提供最先進的營銷理念與實務方法工具,不斷提煉實戰案例,堅持執著專業研究,成為中國內地財經領域營銷媒體的一面旗幟,被業內譽為“中國營銷第一刊”。

《銷售與市場》被北大2004版核心期刊、北大2008版核心期刊收錄。

《銷售與市場(商學院)》雜志目前已停刊,具體復刊時間以雜志社官方消息為準。

銷售與市場雜志被以下數據庫收錄
銷售與市場雜志期刊榮譽
銷售與市場雜志欄目設置
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銷售與市場最新文章摘要
  • 連鎖鞋店:銷售不火的六個“Reasons”

    作者:李德猛 單位:

    作為連鎖品牌鞋店的經營者及銷售人員是否該反思了?倘若再次“執迷不悟”,看來遲早“關店”的事并非“危言聳聽”。

  • 家具企業的營銷“是非”

    作者:陳春雷 單位:

    縱觀家具行業,可以窺見其是一個粗放型的傳統行業,其對人工的依賴程度高于其他行業,精細的機械化在這個行業難以獲得全面的推廣,從而決定了家具行業必須在提高工藝標準、品牌營銷、企業管理方面作出突破性、系統...

  • 三低業務人員

    作者:潘文富 單位:

    三高病人很常見,高血壓、高血脂、高血糖,雖不危及生命,但會引起不少并發癥,最終還是會縮短患者壽命。這病與飲食及鍛煉有關,要解決也得從飲食和鍛煉方面人手。不過,大多數三高患者對解決方案的實際執行較為漠...

  • 饑餓營銷的4個適用性原則

    作者:周勇 單位:

    蘋果運用的成功,使國內模仿者風起云涌,模仿失敗者不計其數,但成功者卻總是那么耀眼,并且被人們拿來證明饑餓營銷的無所不能。

  • 門店淡季的員工管理策略

    作者:劉雷 單位:

    盡管網購給實體門店帶來很大沖擊,但只要肯用心思,圃隊保持熱情的千勁,上下同心同力,保持生存并提高份額也非難事。

  • 交互體驗營銷的“升級維度”

    作者:王運啟 單位:

    時至今日,體驗營銷早已成為企業營銷中的慣常手法。企業可通過儺驗營銷讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗證弋、試用等方式,使其親身體驗企業提供的產品或服務,讓顧客實際感知產品或服務的品質或性能,從而促使顧客認知、...

  • 賣場溝通 五步驟

    作者:黃靜 單位:

    供應商如何與采購溝通,講求的是方法。方法是否得當,會對溝通成效起到很大影響,而不在于具體的操作手法。

  • 你的企業交給誰——未來五到十年是中國企業交班高峰期

    作者:茅理翔 單位:

    改革開放三十余載,我國民企第一代創業者大多已屆“知天命”的年齡。完全可以預見,未來5.10年,我國即將迎來家族企業從第一代創業者向第二代創業者轉移的高峰。而按國際慣例,只有30%的家族企業能夠接班成功。...

  • 圍繞民企接班人的思考

    作者:馮啟 單位:

    關于民營企業權力平穩交接的話題,近年一直被整個行業和社會所關注。一方面說明民企在社會經濟發展中的貢獻比重越來越大;另一方面也說明交接本身的風險性和事件本身的迫切性。民營企業發展到一定程度,要想基業長...

  • 紅豆集團創造選拔接班人的新模式

    作者: 單位:

    周海江坐上紅豆董事局第一副主席交椅,本沒有什么懸念的,幾乎所有的家族企業都是子承父業。但事實是,按照十年前紅豆的一把手周耀庭的安排,兒子能否接過父親的大旗,卻是個末知數。

  • 民企“代際交班”的三種典型選擇

    作者:周春兵 單位:北大縱橫咨詢合伙人

    中國民營企業崛起有近30年了,第一代民營企業家已經開始走過其巔峰時代,正開始退居二線。有研究表明,在未來幾年內,中國家族企業將掀起大規模交接班高潮。擺在第一代民營企業家面前的就是如何進行順利的“代際交...

  • 民營企業如何代際交接

    作者:劉德良 單位:

    民營企業從第一代創業家到第二代繼承者的交接,是一個充滿著變數、玄機的過程。這里面有著知識與經驗的焦灼,有著復雜人際關系的碰撞,有著日新月異的管理工具和科技的因子發酵,也有著詭秘變化的市場競爭,還有著...

  • 企業文化:是“香餑餑”,還是毒藥?

    作者:李德猛 單位:

    前不久,筆者在一本管理類的雜志上看到一篇《“高福利”害了諾基亞》的文章,文中描述:該公司有70多條班車線路,按摩師、心理咨詢師一應俱全i員工上班晚來早去,甚至可以悠鬧地開網店,這是曾經輝煌無比的諾基亞...

  • 如何爭取更好的促銷位

    作者:黃靜 單位:

    在廠家業務員與賣場采購的業務往來中,會有一種情況:因為現有陳列位不好,影響銷售效果,就少不了要調整到更好的促銷位的協調問題。一般情況下,促銷位的好壞決定了促銷活動的效果。因此,為了在賣場爭取到好的促...

  • 回貨,銷售的“命門”——認識篇 國貨才是硬道理

    作者:劉春雄 單位:第四泳道營銷咨詢公司

    很多人信奉“銷量才是硬道理”,其實,沒有回貨的銷量是可怕的。因為鋪貨后沒有回貨,所謂的“銷量”只不過是擺在貨架上的陳列品和倉庫的壓庫品而已民,如果不把“陳列品”和“壓庫品”賣出去,終端(或第二批)是...

  • 實務篇 如何促進回貨

    作者:杜江 單位:

    在多數時候,需要通過持續的工作和不斷的努力,才能使產品穩定地“回貨”。在此,我們需要重點關注銷售的過程。一、了解二批渠道消化能力與周期要形成良好的持續回貨過程,首先必須了解二批渠道消化能力與周期。很...

  • 提升篇 借力批發商促回貨

    作者:黃友國 單位:

    借批發商客情之力以堅其心 想方設法消除新客戶的觀望心理,讓其由開始的心動變成真正的行動。新客戶兩個心理比較突出:一是容易持觀望心理。上游批發商實力有多強?人品如何?信譽如何?會不會經常拖、欠、壓下游...

  • 扶持更要避免依賴

    作者:慈陵陽 單位:

    新品上市、新市場開發,是人們永遠關心的話題。一些中小企業急于求成,拼命追求鋪貨率,但是這種“移庫”的結果常常“痛快一時,痛苦一世”,接下來就是不斷退貨,新品上市受阻,新市場開發陷人停滯。于是,一些中...

  • 營銷人,要打造好自己的品牌

    作者:于斐 單位:

    在一般人印象中,營銷人的工作既瑣碎重復又機械簡單,是個憑體力吃飯性質不穩定,隨時準備跳來跳去的不安分群體,其生存現狀與市場環境和公司命運密切相連,常常在無奈中痛苦和歡樂時沉淪,不是嗎?在我們周圍,確...

  • 你能撬動經銷商的資源嗎

    作者:潘文富 單位:

    廠家為什么需要經銷商,根本原因很簡單,成本!通過經銷商來做市場,要比廠家自己做的成本低很多。為什么會低很多,這其中主要的原因,就是廠家可以直接借用經銷商當前的諸多資源,包括經銷商的庫房,車輛,人員,...

  • 金融

    作者: 單位:

    阿里提交銀行籌建申請方案 阿里巴巴于近期向監管層正式提交民營銀行籌建申請方案,存貸模式力“小存小貸”,將主要基于互聯網運營。如果申請獲批,阿里民營銀行將隨即進人實質性籌建階段;如果被否,則將會根據反...

  • 互聯網

    作者: 單位:

    安徽將建62個縣級電商平臺 近日,安徽肥西縣與省農村電子商務公共平臺承建企業易商數碼簽署合作協議,聯合建設肥西縣電子商務公共服務平臺,進軍縣域農村電子商務市場,以實現區域特色產品全國賣、全球賣,打造縣...

  • 塑佛者:佛心即吾心——王勇波佛塑作品觀感

    作者:宋聚嶺 劉琰 王占強 單位:

    王勇波把中國佛像雕塑史濃縮為兩百來字,鐫刻在十幾塊兩米高、二十多厘米寬的木板上,掛在他工作室的正廳里,幾乎遮擋了一面墻。他說沒別的意思,就為了自己能時常看看,這讓我很吃驚,也對他生出一份由衷的敬重。...

  • 促銷方案的設計要點

    作者:黃靜 單位:

    經常會聽到些業務員對廠家下達的促銷方案“怨聲載道”。這里面除了有業務員單方面的情緒因素外,另一個關鍵因素在于企業下達的許多促銷方案操作起來難度太大, 又沒有實施有效的利益趨動。這不但給業務員增加了工...

  • 分銷渠道管理——分銷渠道的現狀

    作者:朱歡 單位:

    1分銷渠道缺乏效率和穩定性我國企業傳統的分銷渠道模式是“廠家——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售商——消費者”的經典層級分銷模式,這種呈金字塔式分銷模式渠道長,容易削弱企業對渠道的控制能...

  • 分銷渠道類型及各自優缺點

    作者:王建斌 單位:

    由于我國個人消費者與生產性團體用戶消費的主要商品不同,消費目的與購買特點等具有差異性,客觀上使我國企業的銷售渠道構成兩種基本模式:企業對生產性團體用戶的銷售渠道模式和企業對個人消費者銷售渠道模式。再...

  • 分銷渠道評估

    作者:陸強 單位:

    分銷渠道評估的實質是從那些看起來似乎合理但又相互排斥的方案中選擇最能滿足企業長期目標的方案。因此,企業必須對各種可能的渠道選擇方案進行評估。評估標準有三個,即經濟性、控制性和適應性。(一)經濟性標準...

  • 渠道沖突與控制

    作者:劉家杰 單位:

    第三是渠道上游與下游之爭。三、竄貨的問題(一)竄貨的類型從性質上可分力:惡性竄貨:即經銷商為肇取非正常利潤,蓄意向非轄區傾銷貨物:自然性竄貨:一般發生在轄區臨界處或物流過程中,非經銷商惡意所力:良性...

  • 渠道管理的方法

    作者:鄭章 單位:

    生產廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制,即絕對控制和低度控制。1.高度控制生產企業能夠選擇負責其產品銷售的營銷中介類型、數目和地理分布,并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策,這樣的控...

  • 說清楚自己的產品功能定位

    作者:潘文富 單位:

    在產品組合建立之后,成熟的經銷商會以這個產品組合來調整相關的廠家合作等級,并有針對性地進行一些新廠家或是新產品的補充,如果廠家的產品特質與經銷商的產品沒有契合上,或許會造成重復增多,破壞既定的產品組...

  • 如何面對核心員工的集中流失

    作者:胡虎 單位:

    幾乎所有的經銷商,都有一個非常頭疼的問題,就是業績不錯的員工經常流失,甚至是自己好不容易培養出來的核心骨干員工經常流失,而流失的方式異彩紛呈,令經銷商防不勝防。劉老板這兩年一直做A公司生產的投影儀辦...

  • 怎么回答谷歌招聘面試時的瘋狂問題

    作者:Wired 虎嗅 單位:

    針對數字的批判性思考,最重要的一點就是允許自己在遇到數學問題時使用錯誤的答案,是故意有誤的答案。工程師和科學家們經常會這樣做,沒理由我們不可以,他們的秘訣歸結起來就是一點:估測的藝水,或者叫做“餐巾...

  • 茶葉

    作者: 單位:

    日前,涇縣“國家汀溪蘭香有機茶綜合標準化示范區”成功獲批。涇縣茶園面積超10萬畝,茶葉總產羹近3000萬噸,產值近3億元,茶葉產業是山區農民收入的重要組成部分。松陽縣最近出臺政策,縣內凡種植茶園茶樹齡3年以...

  • 中國式創新:從“相同”到“不同”

    作者:姜天海 單位:

    "山寨"這種制造方式以往只是被當作低端模仿,但"山寨"公司研發的產品已作為一種獨特的增值方式引起全球關注,尤其在尖端制造業、數字產業和創意領域。英國發布的中國創新能力報告指出,"山寨"已成為中國獨特的...

  • 拿什么激勵中國企業創新

    作者:牛福蓮 單位:

    有經濟學家曾直言,真正的企業家一定是出自民營企業,他們思維活躍,時刻挑戰著固有的商業模式,一心想要創造價值。創新成為這些企業家的生存本能。要么變革,要么死亡。在日趨激烈、瞬息萬變的國際化市場和技術競爭環...

  • 破譯客戶忠誠的七大密碼

    作者:李德猛 單位:

    只要商場從根本上找原因,從源頭上找方法,從陳列中進行創新優化,從銷售的過程中塑造增值形象、從客戶的購物需求中培養信譽度和美譽度,并在良好的互動關系上做足功夫,讓彼此之間達成一種信任和默契,那么,客戶的忠誠...

  • 如何推動新品的銷售

    作者:黃靜 單位:

    新品是否能夠快速地被消費者所接納,并給企業和賣場帶來好的銷售業績,不但決定了廠家新品上市方案的成功與否,也決定了賣場采購對新品判斷的正確性。案例:自打新品上架后,業務員小鄭便格外關注賣場每天的銷售臺賬。...

  • 客戶管理:從贏得客戶到把握未來——理念篇中小企業客戶管理對策淺析

    作者:邢增東 姜應明 單位:

    傳統的信息關系管理影響了部門間的業務信息相互借鑒,阻礙了客戶資源的共享,造成客戶關系各自為陣的脫節管理,導致客戶流失或不能很好地服務于客戶,特別是大客戶,以至公司無法統一調控信息,嚴重削弱公司客戶服務質量...

  • 大客戶管理與企業未來

    作者:張洪費 單位:

    有效的大客戶管理所帶來的回報十分顯著,而且這種回報不僅僅是金錢方面的。它能夠為企業提供競爭優勢,它是樹立更高客戶忠誠度的關鍵,也是企業獲得高收益的手段。它能夠將競爭降到最低程度,能夠幫助企業正確地投入時...

  • 鐵打的營盤,從客戶管理入手

    作者:潘光 單位:

    "鐵打的營盤,流水的兵。"這是對一個團隊的真實寫照,但是殘酷的現實是流水的兵常有,鐵打的營盤少有。讓企業防不勝防的是頻頻跳槽的銷售人員,可更可恨的是,臨走時還順手牽羊把客戶也給帶走了,急得企業直跺腳。出現...

  • 如何打造服務型企業

    作者:袁非武 單位:

    很多企業都在經歷這樣一種嬗變:從"技術主導型企業"向"市場主導型企業",再向"服務主導型企業"轉變。服務營銷,在未來的市場競爭中,將扮演著越來越重要的角色和地位。如何打造服務型企業,筆者有以下心得。第一...

  • 當大客戶提出非分要求

    作者:王春梅 單位:

    管理培訓公司的銷售經理玲玲突然接到長期合作的某電力公司培訓部經理韓志的電話,韓志用30分鐘大談了自己對玲玲銷售業績的幫助后,提出要求玲玲報銷其與家人去新馬泰旅游的所有費用,總共加起來近3萬元。這家電力公司...

  • 處理客戶問題的4大步驟

    作者:劉根基 單位:

    處理客戶問題的步驟1:傾聽拒絕。很多時候,推銷員聽到很多目標客戶的拒絕,會在正與其工作的目標客戶話音末落時,跳將起來,顯得極不耐煩。這樣使你的目標客戶認為你沒有聽他講話。推銷員犯的另一個錯誤是他將拒絕看...

  • 新品訂單的管理細節

    作者:黃靜 單位:

    由于廠方沒有對新品實施有效的訂單管理,導致了新品訂單一直處于一個較低的水平。這也間接導致了賣場對新品缺乏信心,而賣場方面對新品的信心也會直接影響新品在賣場的陳列位及資源配置,最終影響新品在市場上的表現...

  • 全網營銷下的“感性密碼”

    作者:王運啟 單位:

    近兩年互聯網的快速發展,將信息滲透到人工作和生活的所有空間,全面顛覆和重構了人的生存模式。這為中國企業營銷結構的調整帶來的前所未有的機遇和嚴峻的挑戰,轉型升級勢在必行。在此狀況下,企業營銷人員漸漸發現客...

  • 從采購開始優化你的供應鏈

    作者:鄭正中 單位:

    原豐才料的成本可以一壓再壓直至最低,勞動力的成本可以通過機械化等手段一降再降直至最少……當這些手段部被大家認同并實施,所有商品部走向一致,價格戰似乎是保住市場競爭優勢的一根救命稻草。但是降價只可以解...

  • 供應鏈的死穴要靠采購管理破解

    作者:陳學南 單位:

    這題目在很多人看來有點矛盾:供應鏈管理不就有采購管理嗎?是的,但供應鏈管理不等于采購管理的全部,尤其是在采購質量和價格方面,供應鏈管理存在重大死穴。在供應鏈上的企業雖然是合作關系,但是當企業加入供應鏈時...

  • 企業采購管理的探討

    作者:田奎 單位:

    一、傳統采購存在的問題物資采購與管理不健全;目前物資管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成,缺乏必要的監督和控制機制;由于大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話或網絡來完成,采購信息和供應商...

  • 如何保障小批量多品種的采購訂單

    作者:伍承波 單位:

    筆者從事采購管理工作多年,在經歷過大批量多品種的采購后,進入到一家小批量多品種的企業,雖然都是全球知名的跨國公司,但昔日那種強勢采購的優勢已不復存在,供應商與采購方時常被戲稱為敵強我弱。于是一些企業領導...

  • 高績效采購的四大著力點

    作者:依依 單位:

    目前國內的大多數企業,在采購管理上還沒有成體系的管理模式,還是粗放的管理方法,很不利于提高競爭力。一家公司,如果其采購物料的費用占到其銷售產品成本的55%,那么采購費用每下降1%,對利潤增長所做出的貢獻,相當于...

  • 被經銷商同化的廠家業務人員

    作者:潘文富 單位:

    對于廠家業務人員來說,在與經銷商進入正式合作的階段后,首先要做的工作,就是要在經銷商面前建立信譽,否則,后面的業務工作也就很難談上有效推動了。在思想層面,每個人都是從一張白紙開始,生下來什么思想都沒有,然后...

  • 游學,提升自我價值的新路徑

    作者: 單位:

    上名校、就讀MBA,曾經是中國企業家一種提升自我價值、拓寬人脈資源的好選擇。很多大學的MBA學院也被稱為企業家的“關系學院”、“社交學院”。但是隨著中國民營企業的發展,企業家們發現,企業成長所需要的很多管理...

  • 王石:游學帶給我全新的人生思考

    作者: 單位:

    “在劍橋沒有時間概念,過得非常快,不知不覺就過去了。”這是王石在劍橋見到到訪的“中國企業家全球游學”的企業家學員們說的第一句話。越行越遠的游學我當時事業成功,沒想到59歲時有機會來哈佛做訪問學者。通常作...

銷售與市場雜志訂購成交記錄
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2019-03-13 17:22:33 1598258** ¥ 552.00 1 銷售與市場
銷售與市場雜志網友評論
最新評論
yuanyu** 的評論:

《銷售與市場》雜志不錯,書是正品,包裝很好,沒有折痕,質量總體來說不錯,剛剛看幾頁,內容不錯,很能開拓眼界格局,增長見識。5分評價!非常滿意,推薦購買!

2017-08-24 15:52:11 回復
mudan** 的評論:

客服的服務態度真好,發貨很快。商品質量也相當不錯。太喜歡了,謝謝!客服太善良了,真是干一行懂一行呀。在客服的指導下我都快變內行人士了!服務也很周到。以后帶同事一起來。

2017-08-13 15:12:27 回復
dhbw** 的評論:

2016.12.10投稿,17號返回修改意見,審稿人的審稿評價都很高。2017.1月3號修回,8號給錄用通知,反復送審四次,審稿人很認真,意見很中肯,編輯和主編的態度也很好。雜志很正規。

2017-03-31 18:20:27 回復
sdgvn** 的評論:

個人感覺評審速度很快,半個月就搞定,以前投其它雜志社的文章次次因不符合刊物、創新點不夠等一系列坑爹的理由而最終被退稿。這次心情放松了許多,用一句話來描述我此刻的心情:相信愛情了。

2017-03-07 14:56:17 回復
jhbv** 的評論:

速度還是很快的,半個月后得到通知讓修改繼續投,意見特別詳細,要求比較高,第一次大修以后投出去,兩個月以后回信基本可以了,再修改下就可以了,審稿人特別負責,最后一遍修改的時候,審稿人把我文章里面所有錯誤的標點符號都修改過來了,特別負責。

2017-02-23 15:16:17 回復
gjzd** 的評論:

第一次投《銷售與市場》,審稿速度很快,錄用后1個月內見刊,而且有什么問題可以直接電話,編輯部態度很好,不像某雜志電話從沒打通過。其他也都很好,祝越辦越好~~

2017-02-13 14:04:59 回復
mjloy** 的評論:

《銷售與市場》文章的篩選還是很嚴格,基本沒有創新性的文章感覺難中,需要具有一定的創新點!編輯很認真,期間很耐心的幫助我修改,點個贊!特別感謝編輯老師!望越辦越好。希望能幫到有需要的稿友們。

2016-11-16 10:27:37 回復
xiaoshe** 的評論:

審稿專家提了幾個專業又中肯的意見,對論文質量的提高很有幫助。更要說明的是,編輯老師相當負責,一次一次耐心的讓我校稿,這樣負責的編輯不多了,好的雜志從細節做起。

2016-05-18 17:11:44 回復
tongya** 的評論:

2015年9月13日投稿,2015年11月8日返回專家審稿意見,速度非常快,編輯人非常好非常負責。但是要稍微吐槽一點點的是編輯太過于認真所以來回修改了非常多次,每次返回都有新的地方需要修改,不過總的來說這個雜志還是非常好非常負責的,比起有些雜志把稿子扣了兩三個月最后拒稿連專家意見都沒有真的是好太多太多了。

2015-11-10 16:22:48 回復
close** 的評論:

2015年8月11日投的稿,沒過幾天就過了初審,然后大約一個月多一周的樣子過了專家外審,一個修改后錄用,一個修改后重審,要求10天內上傳修改稿(不知道大家是不是都那么急)。大約一周后通過專家復審,再修改,再上傳,然后是等待主編終審,2015年10月10日發了錄用通知,10月28日校對,從投稿到發錄用通知正好3個月。

2015-10-31 09:48:52 回復
zhanhao** 的評論:

來來回回好幾次,最后還是中了,感覺編輯的權利比較大,外審沒有給什么有價值的意見。流程要求強,一切都要按照編輯的格式和流程來,不過編輯那么多稿子,可以理解。

2015-09-27 17:04:59 回復
hongzha** 的評論:

審稿專家修回意見,比較中肯,有參考價值。按照以往說法,如果是修改后編輯終審,一般問題都不大。所以認真按照專家意見條條回復修改后,即上傳修改稿。終審一周以內。

2015-09-07 10:43:05 回復
shihuiy** 的評論:

銷售與市場編輯態度特別好,我就是一個普通院校的碩士,感覺對出身沒什么要求,只要論文有點創新就好,還有就是對論文的格式要求比較高,退修的時候基本都是格式上的修改。

2015-08-24 11:04:09 回復
yuan520** 的評論:

第一次投這個期刊,一審回來四個審稿人兩個給了大修,一個小修,一個建議換雜志投,編輯人很好的給了大修,補了很多數據,截止日期前四天發回,三個審稿人都直接接收,還有一個不滿意,編輯又讓小修,在某天晚上提交之后第二天早上就被通知接收了,心里終于踏實

2015-05-11 17:59:40 回復
oassss2** 的評論:

雖然被拒稿了,但是審稿人給了很認真的意見,對于菜鳥來說還是學到東西的。內審一周左右,外審一個月左右,我是外審被拒的,木有審稿費還是很不錯的說。按照審稿人的意見好好改改再投別的雜志吧,祝我好運。

2015-01-25 10:25:34 回復
amanda** 的評論:

很不錯,不過主審完了以后,提交后又外審,不知怎么么回事,祈禱能夠接收。投稿至今3個月了,按照專家意見中間修改3次。

2014-10-09 15:21:03 回復
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